公司的管理怎么当

1、有管理的欲望：一个及格的管理者必需有从事管理工作、影响他人以及通过与

下级的共同尽力取得造诣的强烈欲望。较高的位置和优厚的薪金可能是促使效管理的一个主要因素，但强烈的管理欲望才是管理者实现高效管理的原动力。

2、与人来往的能力和情感的交换：一个及格的管理者必需具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人来往的才能。要有懂得别人情感的才能，并能敷衍来往中涌现的各种情形。

3、正派和直爽：这是一个及格管理者必需具备的最高道德品德。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到老实直爽，尽力使上司懂得本人的情形，保持做到完整真实，能力成为一个真正意义上的及格管理者。

4、过去作为管理者的事迹：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作事迹可能是对理者今后工作表示的最可靠的预报材质。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业胜利的症结。

5、技巧能力：它是一个及格管理者所必需具备的应用工具和特别技巧的才能。对于任何一项管理工作它都包括特定范畴所需的特别知识和技巧，只有具备了这些根本才能能力实现高效的管理。