领导拿你立威怎么办,领导上任怎么立威-

　　新官上任三把火很有必要，但要讲究时间、方式和对象，否则立威效果会大打折扣。

下面讲一下立威时需要注意的几个要点，并提出针对性的建议：

　　1.不宜上任就立威。

　　新官上任之后立威是惯例，下属们对此有充分的思想准备，所以上任后马上立威根本没有突然性，甚至会让下属们产生“新领导也不过如此”的感觉，从而没有多少敬畏心理。

　　建议：在上任后先尽快熟悉工作环境，初步掌握下属的大致性格，然后在下属的戒备心理有所懈怠之时立威，让下属无法轻易揣摩自己的想法，立威效果会更加突出。

　　2.选好立威的方式。

　　因为下属有了思想准备，所以短期内在各方面都会格外注意，免得成了立威的对象，即使犯错也是小错，如果揪着这些小错立威，不但不会有太好的效果，还会显得太过刻薄，失去下属的拥护。

　　建议:新官到任后的一段时间里先“抓大放小”，对于小错只进行合理的处罚，不要过分深究，但一旦出现比较大的问题，就要以雷霆万钧之势进行处理，让下属有深刻的印象。

　　3.选好立威的对象。

　　新官立威的对象不能是软柿子，否则有欺软怕恶的嫌疑，也最好不要选择人缘非常好的员工，否则会让下属心生不满。

　　建议：这也是不宜上任就立威的原因之一，因此新官到任后必须尽快熟悉工作和下属，必须选好立威的对象，才能起到杀鸡儆猴的震慑效果。

必须要强调的一点。

　　新官上任立威非常正常，但不能光烧火不发糖，要恰当的恩威并施，才能让下属既敬畏又拥戴，从此如臂使指。

　　施恩的方式和要点不多赘述，只提醒一点：施恩永远无法一碗水端平，也不能一碗水端平。

　　认做真事，真诚待人！就是态度完美的展现！立的是态度不是什么威的说法！